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Funcionamiento del certificado PMP y créditos PDU

El certificado PMP se adquiere mediante un examen tipo test de 200 preguntas sobre formación específica que puedes adquirir bien online o a través de cursos presenciales. Tanto una modalidad como otra deben ser distribuidas por empresas que hayan firmado un convenio con PMI como es el caso de PMP-Spain. PMP-Spain, única empresa con licencia para ofrecer esta formación de forma online en España, permite una total libertad para compaginar y organizar el curso con otras actividades.

A raíz del éxito del certificado PMP existen otros certificados semejantes, sin embargo la experiencia es el valor diferenciador de PMP pues, al contrario que la mayoría de títulos similares, para obtener el título PMP son exigidas 4.500 horas de experiencia liderando proyectos (7.500 horas en caso de no poseer título universitario) quedando acreditada no solo la formación si no también la experiencia en la dirección. El aunar formación y experiencia es lo que posiciona el certificado PMP como el más reputado y determinante del sector.

El certificado tiene una duración de 3 años por lo que, una vez finalizado el ciclo de vida, el director ha de acreditar que mantiene actualizados sus conocimientos. Dicha acreditación se realiza mediante PDUs (Professional Development Units), que cuantifican horas de asistencia a formación, participación en eventos, etc. Para mantener el certificado, una vez transcurridos los tres primeros años, es necesario acreditar 60 PDUs al año. Esta constante renovación y actualización permite que el certificado mantenga vigencia.

Entre nuestros servicios contamos con cursos que te permitirán conseguir estos PDUs y continuar con tu formación. Estos cursos orientados a la dirección de proyectos, son complementarios al certificado PMP y también están avalados por PMI, por lo que tienen el mismo reconocimiento y prestigio internacional que el certificado PMP. Dichos cursos abarcan diferentes aspectos de esta profesión: desde la mejora de procesos (Six Sigma), la Infraestructura de Tecnologías de la Información (ITIL) a la Gestión de equipos (Agile & Scrum)

En PMP-Spain somos conscientes de la importancia de la formación continua y el desarrollo personal y profesional de los Directores de Proyecto que confían en nuestra formación por ello premiamos su fidelidad ofrenciendo un descuento del 25% en nuestro curso de 60 días de forma online en PMP. Y además si te matriculas durante el mes de Julio PMP-Spain te regala un curso PDU, también avalado por PMI, de hasta 10 créditos.

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Requisitos certificación Project Management Professional – PMP

Para conseguir la certificación en Project Management Professional el PMI exige una serie de requisitos, existen 2 opciones.

Si se posee título universitario:

  • 4.500 horas de experiencia liderando y dirigiendo proyectos, realizadas en un periodo de 36 meses anteriores a la fecha de aplicación del examen de certificación.
  • Acreditar 35 horas como mínimo de formación presencial en Administración de Proyectos.

Si no posee título universitario:

  • Contar como mínimo con una titulación en secundaria.
  • 7.500 horas de experiencia liderando y dirigiendo proyectos, realizadas en un periodo de 60 meses anteriores a la fecha de aplicación del examen de certificación.
  • Acreditar 35 horas como mínimo de formación presencial en Administración de Proyectos.

Qué funciones tiene un Jefe de Proyecto

El Project Manager es la persona responsable de todo un proyecto respecto a su planificación y ejecución.

Una de las cualidades fundamentales de un Project Manager es saber  reconocer los riesgos que puedan mermar el éxito de un proyecto, sabiendo evaluar formal o informalmente dichos riesgos durante toda la ejecución del proyecto.

Gracias a los PMP la reducción de riesgos se produce de manera significativa, a través de la vinculación de la distintos frentes de comunicación que existen en un proyecto, haciendo que cada uno de los participantes del proyecto pueda trasladar tanto sus opiniones como sus preocupaciones.

Por lo tanto, se podría decir que un PMP es el responsable de tomar decisiones trascendentes y decisiones menores, con el objetivo de  manejar bajo control el riesgo y minimizar la incertidumbre.

La Gestión de un proyecto está compuesto de los siguientes procesos: Ante-proyecto, Planificación, Ejecución, Control y Supervisión y Cierre.