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DEMANDA ACTUAL DE DIRECTORES DE PROYECTO CERTIFICADOS

PMI cerraba 2014 con 454.000 socios en todo el mundo, repartidos en 185 países. Un año más tarde, en 2015, PMI ya estaba a punto de alcanzar los 640.000 certificados. Estos datos son solo una muestra del crecimiento exponencial que sitúa al certificado PMP como estándar de referencia en el mercado, no solo por el número de directores que apuestan por disponer de él, sino por el crecimiento de su importancia de cara a procesos de selección.

 director de proyecto PMP

La Certificación PMP, otorgada por PMI, es la certificación profesional más demandada en España actualmente, con un espectacular crecimiento en los últimos 8 años llegando a los 7.200 certificados en el país, y la más valorada internacionalmente como señala año tras años la reputada evaluación de Standford-Gartner. Esto hace que de cara a involucrarse en proyectos internacionales, el hecho de que exista una certificación tan extendida y global que acredite una determinada experiencia como responsable de proyectos y que homogenice criterios en cuanto al estilo directivo es sumamente útil y operativo, de ahí que el número de certificados y empresas u organizaciones que requieran este certificado de carácter internacional a sus directores no deja de crecer.

En países como Estados Unidos la certificación es ya obligatoria para ejercer como director de proyecto y, tal y como evoluciona el potencial del certificado, seguramente esta obligatoriedad se extienda mundialmente. La mayoría de grandes empresas ya exigen esta distinción, a nivel europeo empresas como Eurocontrol, NATS, DFS, EADS, British Aerospace son ejemplo de ello. A nivel nacional son RENFE, Telefónica, Naturgas, REE o Unión Fenosa las que sirven como muestra.

Qué funciones tiene un Jefe de Proyecto

El Project Manager es la persona responsable de todo un proyecto respecto a su planificación y ejecución.

Una de las cualidades fundamentales de un Project Manager es saber  reconocer los riesgos que puedan mermar el éxito de un proyecto, sabiendo evaluar formal o informalmente dichos riesgos durante toda la ejecución del proyecto.

Gracias a los PMP la reducción de riesgos se produce de manera significativa, a través de la vinculación de la distintos frentes de comunicación que existen en un proyecto, haciendo que cada uno de los participantes del proyecto pueda trasladar tanto sus opiniones como sus preocupaciones.

Por lo tanto, se podría decir que un PMP es el responsable de tomar decisiones trascendentes y decisiones menores, con el objetivo de  manejar bajo control el riesgo y minimizar la incertidumbre.

La Gestión de un proyecto está compuesto de los siguientes procesos: Ante-proyecto, Planificación, Ejecución, Control y Supervisión y Cierre.